故事一：

一美女去買(mǎi)肉夾饃，對(duì)老板說(shuō)：“給我來(lái)一個(gè)，不要辣椒， 給我多放點(diǎn)肉，放，再放，再放點(diǎn)，再多放點(diǎn)……”,老板抬頭看著她：“我給你卷頭豬吧？”

 

故事二：

曾經(jīng)有一個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)老板：“市場(chǎng)上有一個(gè)小廠(chǎng)，價(jià)格很低，很難對(duì)付，怎么辦？”

老板反問(wèn)道：“既然這家廠(chǎng)這么厲害，為什么一直是家小廠(chǎng)，而我們卻是大廠(chǎng)呢？”

實(shí)際上，低價(jià)在市場(chǎng)上通常只是扮演著“攪局”的角色，成事不足，敗事有余。在對(duì)抗性競(jìng)爭(zhēng)中，高價(jià)經(jīng)常被低價(jià)攪得心煩意亂甚至膽戰(zhàn)心驚，但低價(jià)最終總是難敵高價(jià)，甚至在高價(jià)面前一敗涂地。

 

沒(méi)有利潤(rùn)的支撐，哪來(lái)的售后服務(wù)和不斷的創(chuàng)新！

 

客戶(hù)一直覺(jué)得貴，使命壓價(jià)，跟我算材料成本，我就很想問(wèn)他：
研發(fā)成本你加了嗎？
人工成本加了嗎？
店面成本加了嗎？
管理成本加了嗎？
你還要售后嗎？
還要質(zhì)保嗎？

 

 

服務(wù)的前提是利潤(rùn)，
利潤(rùn)空間可以被擠壓，
但不能消失，
否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。

 

請(qǐng)不要一味的過(guò)度要求，
每個(gè)人都要生存，
你拿走了他生存的空間，
服務(wù)也就消失了。

 

請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè)，
每一位盡心盡力為大家服務(wù)的人，
也包括我們自己！

 

如果你一而再再而三的壓價(jià)，不好意思！
有時(shí)候我們會(huì)對(duì)您說(shuō)： No ，
因?yàn)槲覀儠?huì)用心去做好每一件事，
不僅是對(duì)您負(fù)責(zé)，
更對(duì)自己負(fù)責(zé)！

比如網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)站的開(kāi)發(fā)牽涉到很多流程和細(xì)節(jié)，而這需要的時(shí)間和成本都不一樣。一個(gè)完整的網(wǎng)站建設(shè)必須經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、網(wǎng)站策劃、系統(tǒng)分析、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、UE用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)、程序及數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)、SEO網(wǎng)站優(yōu)化、系統(tǒng)測(cè)試、操作培訓(xùn)、售后服務(wù)等等系列工作，這是個(gè)龐大的工程，而要做好這一切都需要大量的人力、物力及時(shí)間成本，如果價(jià)格太低，你也千萬(wàn)別指望網(wǎng)站建設(shè)公司會(huì)認(rèn)真執(zhí)行每個(gè)細(xì)節(jié)和流程。我們接觸的絕大多數(shù)低價(jià)格網(wǎng)站建設(shè)公司都是一人身肩數(shù)職，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)+程序開(kāi)發(fā)一人搞定，然后交工了事，我們無(wú)法想象這樣的網(wǎng)站如何為客戶(hù)創(chuàng)造效益。

 

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